Зміст
Продакт-менеджер працює на міждисциплінарному стику інтересів бізнесу, маркетингу та програмування. До його завдань входить контроль роботи над продуктом на всіх етапах, починаючи від стадії ідеї та завершуючи постпродакшеном та постінвестиційним аналізом. Крім того, такий фахівець розвиває продукт навіть після етапу випуску його у світ. У хорошого PM повинен бути досвід роботи в маркетингу і продажах. Він повинен розбиратися в стеці технологій, які використовує компанія, і вміти налагоджувати процеси в командах.
Задачі — Створення та виконання дорожньої карти по розвитку продукту — Лідування процесу позиціонування продукту — Управління співробітниками, які займаються підтримкою … Performics Ukraine – це міжнародна performance marketing агенція. Ми були створені в 1998 році, в 2004 році стали частиною компанії Google, а зараз входимо в одну із найбільших у світі маркетингово-комунікаційних груп Publicis, де працює понад 80 тис. Працівників в більше, ніж 100 країн світу, а серед наших клієнтів – найбільші світові бренди з різних сегментів ринку.
Де продакти шукають роботу?
Наприклад, я працювала з продакт-менеджером, який більше працював із розробкою, тому вся маркетингова частина обов’язків була на мені. Маркетинг як філософія сучасного бізнесу акцентує увагу на marketing director якомога глибшому розумінні потреб клієнта. Ви маєте знати їх стать, вік, дохід, хобі, вподобання тобто будь-яку деталь, яка надасть вам комплексне знання про покупців вашого товару чи послуги.
11 правив, які допоможуть вам стати улюбленцем боса. Знайшли помилку в тексті – виділіть її та натисніть кнопку «Повідомити про помилку». Вимоги до комп’ютера для навчання на курсі Product Management.
Розвиваємо аналітичні навички та критичне мислення
Зауважу також, що цей список не є вичерпним, по-перше. І, по-друге, кожна компанія тлумачить позицію менеджера по продукту на власний розсуд, тому трапляються різні комбінації. Інформація щодо обов’язків та необхідних навичок спеціалістів, взята з вакансій або статей, звісно, допомагає скласти уявлення про професію. Але коли про це та свій власний досвід розповідає людина «зсередини», картина стає повнішою. Сподіваюсь, що це мені й вдалося зробити — показати, хто такий Product Marketing Manager, та чому ця спеціальність варта уваги.
- Ми були створені в 1998 році, в 2004 році стали частиною компанії Google, а зараз входимо в одну із найбільших у світі маркетингово-комунікаційних груп Publicis, де працює понад 80 тис.
- Знайомить з декомпозицією та моделюванням функціональності .
- Дизайнер може не знати всіх технічних чи бізнес-аспектів продукту.
- У багатьох компаніях product-менеджер контролює і викладення товару, а значить, він повинен мати чіткі уявлення про мерчендайзинг.
Будь-який проєкт складається з різних елементів, за кожен з яких відповідає окремий фахівець чи департамент. Менеджеру також треба налагодити спілкування та обмін інформацією між відділами. Координація роботи різних відділів і департаментів компанії у прив’язці до продукту (PR, маркетинг, розроблення, продаж). Львівська Product School організовує практичний курс для старту кар’єри.
Безкоштовний курс бізнес-тренерів та трекерів (Продакт Менеджер) від Krokit
Потрібно для того, щоб викладені в дорожній мапі плани втілювалися в життя. —Оцінка привабливості бізнес-можливості — аналіз потенційного ефекту від нового чи поліпшеного функціоналу, приведення його до кількісних показників та порівняння із витратами на розробку. Потрібно для того, аби працювати над тим, що приносить грошову або іншу вигоду.
Справа в тому, що є два напрямки бізнес-аналітиків (IT та non-IT), які не перетинаються. Брати у команду Scrum-майстра ефективно, якщо команда лише починає впроваджувати методологію, а проєкті все швидко змінюється. У командах, які вже працювали за цією методологією, необов’язково призначати когось на позицію https://wizardsdev.com/ Scrum-майстра. Гілка координації у структурі IT-команди — це люди, які допомагають розробникам рухатися в одному напрямку, ділити між собою завдання так, щоб командна робота була максимально ефективною. Є думка, що вище рівень технічної команди, тим менше потреба у ролі QA у процесі розробки ПЗ.
Только самое интересное из мира Украинского IT
У більшості випадків у продакт-маркетолога немає інших фахівців в прямій субординації, тому з колегами з різних підрозділів він взаємодіє на рівних. У не IT-сферах Business Analyst знаходить проблеми та пропонує data-driven рішення для розвитку продукту. У цьому випадку, коли бізнес має проблеми, він «іде» до бізнес-аналітика. Шукає бізнес-потреби, формує вимоги та координує зміни. Бізнес-аналітик — незамінна людина в компанії.
Таким чином, маркетинг-менеджери взяли на себе відповідальність за комунікації з користувачем, що включало і рекламу, і дослідження попиту, і навіть зовнішній вигляд упаковки. А менеджери по продукту отримали нагоду зосередитися на розвитку продукту і перейшли на темну сторону сили. Позиція Product Marketing Manager досить нова для ринку, тому часто кожен в компанії розглядає її по-своєму. Дуже великою помилкою компаній є нерозуміння ролей — реальних або потенційних — у команді. Головною проблемою у цьому вважаю те, що кожен очікує від продакт-маркетолога чогось свого. Але охопити абсолютно усі сфери в рамках продуктового маркетингу одній людині неможливо.
